“王侯将相宁有种乎?”历史已经作了回答。富豪李嘉诚对其第二代的关心远远超过了对自己财富的关心。他深知留给儿子们金子，远不如留给他们一个点石成金的“手指”。
李嘉诚信奉儒家“穷则独善其身，达则兼济天下”的处世哲学，一贯勤俭诚信。在教育子女方面，他要求儿子生活上克勤克俭，不求奢华；事业上注重名誉，信守诺言。他特别教导儿子要考虑对方的利益，。不要占任何人的便宜，要努力工作。
李嘉诚深知“人生的黄昏取决于黎明”的道理，对两个儿子教导甚为严格。他一方面让孩子体会到家庭的温暖，另一方面使孩子受到良好的教育。兄弟俩在香港中学毕业后，父亲便送他们到美国斯坦福大学留学，以利他们将来事业的发展。
如今，李氏兄弟在香港商界秉承其父风范，做事稳健，同时又表现出新一代的特点。他们喜欢从事有创意、富挑战性的工作，遇到困难则显出潇洒自如、知难而进的从容风度。从他们独立处理加拿大世界博览会旧址宠大的物业发展计划和策划收购美国哥顿公司“垃圾债券”
等一系列大动作，不难看出这对新一辈香港商界“小超人”具有惊人胆识和灵敏的商业头脑。
李嘉诚的长子李泽钜，出生于1964年，美国斯坦福大学土木工程系硕士；次子李泽楷1966年出生，美国斯坦福大学电脑工程学士、企业管理硕士。龙兄虎弟现已成为李嘉诚的左膀右臂，分别在各自的经济领域取得了瞩目的成就，引起社会的关注。
常言说“富不过三代”。富家子弟，最容易染上因富而生的坏习惯。因此李嘉诚有针对性地培养儿女们谦虚、勤奋、节俭的品质，在生活方面不向他们提供用于挥霍的金钱。次子李泽楷谈到父母对自己的严格教育时说：“父母从不放纵我们兄弟二人，经常给我们灌输做人的道理。”谈到在美国斯坦福大学勤工俭学的经历时，他说：“我和其他同学一样，零用钱得自课余兼职，做杂工，做侍应生。每逢假日就到高尔夫球场做球童，背着装满高尔夫球棒的大皮袋，在广阔无际的球场上满头大汗地跑上跑下，如此足足做了3年多呢!”长子李泽钜1993年的婚礼在希尔顿饭店仅开了十桌酒筵，将余下的预作婚宴开支的300万元港币捐给了天主教香港教区慈善机构。
李嘉诚的勤奋给子女们以深刻的影响。李泽钜工作非常努力，每天经常工作10多个小时。他说：“压力来自自己。我喜欢接受挑战，我永远不会让自己停下来!我每月有一周要从香港去加拿大，一年坐飞机来回20多次。每次一下飞机便上班，确实有些累。因为两地时间颠倒，经常睡不着。”李泽楷对事业也十分投入和勤勉，经常工作到深夜，忙起来一做就是16个小时。
李嘉诚教儿子从小了解社会甚有苦心。当儿子们还是八九岁孩子的时候，便让他们坐在会议室的一角的小椅子上，出席董事会议。看着父亲如何与其他商人谈生意。多年来的潜移默化，加上父亲的耳提面命，儿子们对商业产生了浓厚的兴趣。
为了让两兄弟继承和发展自己创立的事业，李嘉诚在安排儿子“承继衣钵”的问题上可谓“处心积虑”。泽钜24岁时就被安排在中环华人行长江实业的办公室上班，跟随父亲学习经营之道，并负责处理加拿大温哥华世界博览会旧址的物业发展，同时精心安排前董事总经理周年茂、副董事总经理甘庆林等资深元老辅佐其熟悉业务。公开场合的传媒采访，李嘉诚常有意把机会让给儿子，说他对这方面情况较熟悉，回答更合适。可谓用心良苦。李泽钜25岁时，李嘉诚大胆提拔他为长江实业的执行董事；26岁时，被委任为机场咨询商务委员会委员，27岁时代替父亲被委为总督商务委员会委员为李嘉诚逐渐“淡出”作平稳过渡。
次子李泽楷在美国斯坦福大学取得企业管理硕士后，回到香港，父亲安排他在和黄集团内工作，跟随李嘉诚的爱将马世民学艺。24岁时，李泽楷被委任和黄资金管理委员会董事；1991年3月，卫星广播有限公司(和黄集团与李嘉诚家族各占一半权益)正式成立，时年25岁的他被委任为执行副主席，李嘉诚出任主席。李嘉诚找来曾任香港电视总经理的陈庆祥出任卫视的行政总裁，辅佐次子泽楷经营。
李嘉诚对儿子的悉心栽培，没有令他失望。两个儿子初入商海便崭露头角，通过大手笔的商业投资，显出了大企业家的气魄，取得引世人注目的业绩。
李泽钜是加拿大温哥华万博豪园计划的主持者。1987年股灾后，李泽钜代表主要股东——包括李嘉诚、李兆基、郑裕彤以及加拿大帝国商业银行的协平世博发展公司——以32亿港元投得温哥华世界博览会会址一块面积达204英亩的黄金地段，发展为该市最出色的城市建设典范。身为协平世博发展公司董事兼高级副总裁的李泽钜坦言，世博计划是由他一手策划的，他说：“最原始的意念是我想出来的，从第一天起我便亲自参加每一阶段的发展活动，为了使这个占地达温市中心总面积1/5的庞大地产开发计划能顺利完成，我在策划兴建的一年内，曾出席各种听证会170多个，会见各界人士2万多人，聆听他们的意见。”
1990年6月，年仅24岁的李泽楷，以和黄集团资金管理委员会董事经理的身份宣布：和黄考虑发展卫星电视，初步投资4亿美元。当时有不少知名人士对此不予看好，认为这是李嘉诚爱子情切的举动，李泽楷不理会社会上的种种议论，在陈庆祥的辅佐下，指挥若定，全然像一位经验丰富的行家里手，得到业界前辈的首肯。
当时，由于香港回归祖国在即，香港卫视的地位引起了澳洲传媒大王梅铎的关注，梅氏执意要收购卫视的股权。在卫视股权交易的谈判中，李泽楷单刀赴会，礼貌地向梅铎表示双方如果谈得好便成功，谈不好便立刻离开，不准在此纠缠。这一番表白，令商场老将梅铎不得不速战速决。两个多小时密谈后，一切都已敲定：梅铎的新闻集团以5.25亿美元(约合41亿港元)购入13%的股权。他为父亲李嘉诚及李嘉诚任主席和黄集团各赚15亿港元的利润，顿时成为香港新闻的焦点，称他为“小超人”。
李嘉诚对儿子的培养已结出硕果。李泽钜1993年1月已升任长江实业集团的副董事长、总经理。他有何计划赢得股东的信心呢?李泽钜谦虚地说：“目前父亲仍是主席，我很怕‘接班人’这个字眼，我只是尽力做，其他的董事是我的老师。”
李泽楷在卫视取得成就后，以4亿美元为本自立门户，投资高科技项目，要自创另一番事业。
闻名于世的“李超人”培养“小超人”的计划正在继续着。
